Розробка системи "Львів"

Згадує Шкурба Віктор Васильович, доктор фізико-математичних наук, професор

Система "Львів" починалася так.

Пам'ятається, було літо 1962 року. В автобусі було тісно, але він пробився до мене, хлопець спортивного вигляду, з вольовим поглядом, наочно знайомий, з нашого інституту - це я знав.

- Ти Шкурба?

- Я.

- Я - Кузнецов, Володя (я теж назвався, потискуючи його руку).

Я - аспірант Скурихіна, займаюся дистанційним управлінням. Ти, я знаю, вирішуєш завдання управління виробництвом. Нам з тобою сам бог велів зайнятися автоматизацією управління підприємствами.

Ми швидко домовилися, потім зустрілися зі Скурихіним. Володимир Ілліч на мене справив хороше враження, говорив до діла, впевнено, тримався просто - такий керівник робіт мені був до душі. І дійсно, за ним ми працювали спокійно, "польоту думки" він не заважав, все стикував, пов'язував, коротше, робив те, що і личить системотехніку на його рівні. Тоді він повідомив, що ідею комп'ютеризації підприємства обговорював вже з В.М. Обговорили ми в загальних рисах і що змогли б зробити. Я розповів, з чим я приходжу до їхньої компанії.

Система "Львів" відпрацьовувалася, можна сказати, на київських заводах "Арсенал" і мотоциклетному заводі. На першому шукалися комп'ютеризовані технології календарного планування та управління за графіком, на другому - управління багатономенклатурним заготівельним виробництвом на підприємстві дискретного масового виробництва. В якості ще одного "джерела" системи "Львів" я повинен назвати Новочеркаську систему - прабатька, до речі, і японської системи "канбан", що б її автори не говорили (про це далі).

З технічної точки зору у Скурихіна був досвід дистанційного керування технологічними процесами в Дніпродзержинську за допомогою ЕОМ ОЦ АН УРСР в Києві. Він був в курсі робіт, що ведуться по лінії КМШП. Знав, що роблять інші - на флоті, в авіації. Займався синхронізацією виробничих процесів Іван Сергієнко.

Глушков давно все це порізно зроблене поєднав в загальну концепцію і публічно почав агітувати за автоматизоване управління підприємством. Для створення системи автоматизованого управління підприємством мотоциклетний завод, правда, не підходив (з ним, до речі, відносини незабаром припинилися: заводському керівництву виявилося достатнім економії, отриманої на розкрої матеріалів, а коли ми довели, що ніякий додатковий західнонімецький верстат для заготівельного виробництва їм не потрібен , а при оптимальній прив'язці деталей до обладнання вони можуть впоратися з місячної програмою і за 17 днів, потреба в нас, само собою зрозуміло, пропала). Завод "Арсенал" був все-таки величезний для початкового експерименту.

В.М. (Віктор Михайлович Глушков) сформулював вимоги до підприємства, що нас влаштовувало. Воно повинно бути компактним, невеликим і масового виробництва. Малономенклатурним. Обов'язково приладобудівного типу, щоб самим виготовляти нестандартні пристрої (що реалізувати режим реального часу доведеться, вже було ясно). На чолі має стояти амбітне керівництво, завод повинен бути новим (що за часів раднаргоспів не було рідкістю), добре керованим, сприйнятливим до нововведень.

На початку 1963 року В.М. передав через Скурихіна, що таке підприємство є у Львові, куди нам належало негайно відправитися, щоб переконатися в цьому. Виявляється, після чергової глушковської (переконливої, барвистої, захоплюючої) агітації за АСУП до нього просто таки увірвався директор Львівського телевізорного заводу Степан Остапович Петровський і зі словами: "Ми - те, що вам треба" повів до себе на завод (В.М. наполягав, що термін АСУ належить йому; у нас тоді ще було САУП - тільки готуючи вже збірник по автоматизації управління підприємством, ми взяли назву, що стала загальноприйнятною, цьому є свідчення: в збірнику в змісті залишилося САУП).

Нас зустріли на заводі радо, народ нас оточував молодий - Степан Остапович сам збирав відмінників в вузах Львова до себе спочатку в радіомайстерні, розставляв на ключові позиції. Потім він, їх якось покликавши, проголосить: "Ви що ж думаєте все життя працювати в радіомайстернях? Тут буде кращий в країні завод з виробництва телевізорів." І завод створили, який дійсно згодом виробляв найкращі в країні телевізори.

За систему ми взялися з двох сторін. Кузнєцов розгорнув суцільну "паспортизацію" об'єктів виробничо-господарської діяльності - втілюючи глушковський принцип "базових масивів" (вгадуєте майбутні бази даних?). Я почав з завдань оптимального завантаження обладнання, циклічної організації, календарного планування заготівельного виробництва, управління через запаси (згідно з принципом "нових задач "- по Глушкову і моїм "управлінським автоматизмам").

Багато що тоді робилося вперше - попереду нас нікого не було. Потім ми і самі напишемо навчальні посібники, тоді все винаходили на ходу. Відразу вкладалося в схеми, таблиці, логістики, алгоритми, програми. Винаходилась диспетчерська програма (В.Вьюн), програма формування документів (з елементами позиційного кодування - В.Веренко). Біля витоків блоку контирування в бухгалтерському обліку стояв Валерій Єфетов.

Глушков після сформулює свої принципи, систематизувавши досвід "Львова". Там буде і принцип одноразового введення даних, і обліку за відхиленнями, і автоматизації документообігу (ось основний об'єкт заміщення "безпаперовою" інформатикою!), принцип першого керівника - постійно не давати відхилятися директору від головної своєї задачі розвитку підприємства, в тому числі і системи управління на ньому, буде він сам.

У країні широко впроваджувалася тоді система управління, створена на Новочеркаському електровозобудівному заводі - "новочеркаська система". Ми познайомилися з нею, зрозуміли, в чому її головний гріх. Система часто-густо при впровадженні давала негативні результати, то все залишається як і раніше і від роботи з "дефіцитки" ніяк піти не вдавалося, то катастрофічно швидко росло незавершене виробництво. В інформатиці вона була бездоганною, перекладання карток зі стандартним, що підправляється в разі збоїв, завданням, перейняли потім японці, які багато роз'їжджали по Союзу ("канбан" і є "картка"). Вся справа була в обсязі стандартного завдання і витримці виробничого циклу в заготівельному виробництві - це ми пройшли ще на мотоциклетному заводі. Японці бували і у нас у Львові, ми охоче всім розповідали про закладене в систему. Коли у них з'явиться гасло "Точно вчасно", ми згадаємо, що звучав як рефрен багаторазово повторений диктором в одному науково-популярному фільмі про систему "Львів" головне гасло системи: вчасно!

На заводі був створений інформаційно-обчислювальний центр - тоді ми стояли технічно вимушено на позиціях централізації інформаційних процесів, створення інформаційного виробництва і послуг через єдиний інформаційно-обчислювальний центр (ІОЦ). Злившись з диспетчерською службою, ІОЦ був перетворений в координаційно-керуючий центр (ККЦ). Начинку нових технологій управління будували і мої співробітники і заводчани під керівництвом Тетяни Подчасової. Кузнєцов доробляв "Мінськ-22" до багатотермінального комплексу, який працює в режимі з поділом часу - тут щосили почали проявлятися світла голова і вмілі руки Анатолія Морозова. Як термінали були задіяні телетайпи. Датчики від обладнання повідомляли про режими роботи через ЕОМ на центральний пульт диспетчерської служби. Лічильники виробленої продукції на конвеєрі подавали через ЕОМ цифри на світлові табло цехів.

Система оживала на очах - не останню роль зіграли в цьому головний інженер заводу Ванник, головний технолог Земсков (потім - директор ККЦ: як і належить, керівництво ІОЦ змінювалося тричі - один підбирав персонал, інший комплектував апаратуру, третій змусив все разом працювати, цим третім і був Артур Земсков), заст. начальника ККЦ Кудрик.

Багато клопоту завдавала бухгалтерія: головному бухгалтеру не хотілося випускати зі своїх рук ключовий пункт інформування. Все пішло як по маслу, як тільки він дізнався, що його заступник поїхав на курси перепідготовки - вивчати можливості застосування ЕОМ...

На складах довго не вірили, що комп'ютерний облік мало що змінить в роботі комірника (зустрічали, граючи ножичком!). Ось тільки зарплата додасться: на заводі було вирішено не змінювати спочатку розцінок після впровадження ЕОМ в цехах основного виробництва, а в допоміжних службах платити надбавку за.. освоєння другої професії - телетайпіста! Прапорці, які встановлювалися на обладнанні в "пілотних" в АСУП ділянках, робочі припаювали до верстатів намертво - зарплата з впровадженням системи дійсно росла.

Психотехніці впровадження Глушков на "Львові", навчав, і вчився сам. Уже в перші тижні роботи АСУП були скасовані диспетчерські наради у директора: що, де застопорилося, не треба було вже з'ясовувати на нарадах.

Співпало так, що футбольна команда заводу "Карпати" виграла в рік впровадження системи кубок СРСР з футболу. Коли Степана Остаповича єхидно запитували: "Це теж завдяки системі?" "А як же - без тіні посмішки відповідав директор заводу. Диспетчерські скасували - з'явився час зайнятися командою!"

Спочатку здавати АСУП "Львів" державній комісії - "обов'язково державній комісії", домагався В.М. - було намічено в кінці 1965 року. Але я повстав проти цього, вважаючи, що система ще сира, її треба перевірити і довести в справі, персонал її ще не освоїв, йде дослідна експлуатація та фахівці - наші і ІОЦ - ще не передали свої навички роботи в системі штатному персоналу.

В.М. вибухнув: це було невиконанням плану п'ятирічки. Хоча система була вже передана в дослідну експлуатацію, і це пом'якшувало справу, але...

- Те, що за підсумками п'ятирічки інститут не отримує орден "Трудового Червоного прапора", звинувачувати треба цілком і повністю Шкурбу - заявив привселюдно на засіданні вченої ради інституту В.М. Я почув і те, що зіпсував систему, вона давно вже могла існувати і без мого календарного планування - тут я постарався його переконати - таке з Глушковим вдавалося.

У Болгарії мене запитали: за що ви свого шефа так любите. Я, неготовий до такого питання, подумавши, сказав: "Ви знаєте, з ним можна по справі сперечатися!"

"Доводили" систему до літа 1967 року.

Пройшла Всесоюзна конференція по АСУ - без нас: я не виконав прямого розпорядження Глушкова, обіцяв організатору конференції академіку Федоренко, що буде наш представник розповідати про роботи, які ми ведемо. Постарався запізнитися на конференцію: не хотілося говорити про майбутнє - це могли робити і інші. Пізніше ми провели свій семінар у Львові - з'їхалися всі, хто АСУП вже займався. Система вже жила, було, що показати, і коли в червні 1967 року державна комісія (з помічниками вийшло десь 150 чоловік) нагрянула до Львова, ми були спокійні. Нам майже не доводилося розповідати, персонал вже знав свою справу, все було видно, що роблять в системі і як. Незабаром склад помічників членів комісії змінився - відкликані вже були на нашому боці, а їхні шефи отримали суворе завдання "зарубати" систему. Директор ІОЦ Мінського заводу ЕОМ Абрам Затуренский дохідливо ратував за прийняття системи "Львів" комісією: "Ти це вмієш робити (наприклад, вирішувати такі-то завдання бухгалтерії)?. І я вмію, і вони львів'яни (тобто кияни) вміють. а це ти вмієш (календарне планування та оперативне управління)? і я не вмію, а у Львові вміють". Чіткий висновок для себе зробив директор ОЦ Донецького машинобудівного заводу ім. Ленінського комсомолу Веніамін Амітан: "Ні-і, я спочатку здам "пусковий комплекс".

Комісія працювала півтора місяця і прийняла систему, а також рекомендувала її до тиражування по всім приладобудівним підприємствам дискретного масового виробництва. На заводі незабаром буде створено КБ щодо забезпечення такого тиражування. По всіх галузях "вісімки" пройде постанова про розвиток робіт зі створення АСУП, в кожній галузі з'явиться головний інститут по АСУ. У вузах країни вводиться дисципліна АСУ. Це все - робота В.М. На чолі галузевих інститутів, головних галузевих ІОЦ, як правило, були поставлені за рекомендацією В.М молоді люди з неформальної асоціації, що згуртувалася навколо Академіка ( "Всі Юрки!" - хоча Юріїв було небагато, але все-таки! - Антипов, Міхєєв, Черкасов, Черенков, Реп'єв, Оприско).

На радянсько-французькому семінарі після доповіді французьких фахівців про те, що вони збираються робити в автоматизації управління підприємством, я розповідаю, що ми зробили в АСУП "Львів" і попереджаю, з чим можуть зіткнутися ті, хто став на шлях комп'ютеризації виробництва. На заході немає терміна АСУ, у них MІS - Management Іnformatіon System, і загальна установка - сервісна: інформаційні системи для управління. Від нас вимагалося насаджувати нові системи управління, переносячи в них усе найкраще, раціональне, наукою випробуване, де працювати треба було по-новому - через ЕОМ. У французькій пресі потім промайне: залишається просто дивуватися, що росіяни можуть робити на своїй відсталій техніці. Ми ж пояснювали значно більшу наукоємність наших систем в порівнянні з зарубіжними і тим, що нам це було дозволено, і що просто оперативна пам'ять машин у нас замала - доводиться викручуватись, щоб втиснути в неї багатовимірні завдання економіки - зокрема, виробництва.

- Знову Шкурба щось надумав.

- Звичайно! Якби нас в 1965 році нагородили орденом "Трудового Червоного прапора", отримали б ми сьогодні орден Леніна?

Жарт прийнятий. В.М. говорив якось, що другу зірку не пізніше, ніж до сімдесятиріччя, він отримає напевно. Так би воно і було...

Глушков нас з Кузнєцовим представив до премії Ленінського комсомолу в галузі науки і техніки за розробку теоретичних основ АСУП. Премію ми отримали, В.М. привітав першим - отримали б ми її без підтримки Академіка! Державної премії СРСР авторському колективу не дали. Держпремія України увінчала розробників в 1970 році. Гідних було більше 10 чоловік, я попросив зняти свою кандидатуру (мовляв і премії комсомолу досить), але завод наполіг, щоб у складі нагороджених був і я, пожертвувавши для цього своєю квотою.

Глушков доручив мені також продумати книгу про АСУ. Я підготував конспект того, що вважав за потрібне розповісти - спираючись на досвід впровадження системи "Львів". В.М. моє бачення книги не прийняв. Він тут же сказав мені про це і незабаром написав свою "Введення в АСУ". Свою книгу про АСУ я видав у Болгарії, потім розвинув сказане в двох брошурах в Республіканському будинку науково-технічної пропаганди, де регулярно щороку (до 1984, пам'ятається, року) читав вищим керівникам підприємств м.Києва та області (про це дбала партія) лекції про АСУ.

Рапортувати про створення АСУ незабаром стане модно. Бути включеними в плани зі створення АСУ (асигнування, одиниці) стане не безкорисливою метою (премії за впровадження!). Критерієм якості АСУ почнуть називати незабаром... кількість вирішуваних завдань (ніби завдання може бути плановою одиницею). При цьому кількість завдань, що включаються в так звану першу чергу системи і навіть з легкої руки Амітана "пусковий комплекс", буде весь час скорочуватися. До оперативного управління і тим більше рішення оптимізаційних завдань рідко хто при цьому добирався, особливо, коли це стало планом для Міністерства приладобудування. Планова система руйнувала своє вдосконалення. Комітет, зосереджений на рішенні задач удосконалення управління в країні (а саме створенням такого комітету вважав В.М. можна виправити негативну динаміку в автоматизації управління), так і не був створений, хоча В.М. в одній зі своїх статей написав: "і очолюваний мною Держкомупр" - до того близьким здавалося рішення проблеми...

Коли Глушкова вже не буде, до вузів замість дисципліни АСУ прийде майже колишнє САОЕІ - системи автоматизованої обробки економічної інформації: слово "механізованої" змінило "автоматизованої" - досить було переглянути програми курсів: лічильно-перфораційники брали реванш. Зникне в переліку спеціальностей ВАКу і така дисципліна як економічна кібернетика. Сьогодні інженери по автоматизації управління замінені безтілесними менеджерами, які не знають ні виробництва, ні конкретної економіки - господарювання, ні можливостей інформатики (як науки, інженерії та практики автоматизації інформаційних процесів).

Сьогодні на ринок прийшли зарубіжні інтегровані системи виробництва. Майже всі вони ідеологічно поступаються системі "Львів": вони ні технологічно, ні професійно-організаційно не забезпечують виконання тієї нової, базової для АСУ, що впроваджується на підприємствах функції - функції моделювання. А в ній суть: тут модель - стандарт представлення знання в проектуванні, плануванні, оперативному управлінні. Пропоновані західні стандарти - не настільки вже й нові, дозволяють досить вузьке коло задачних ситуацій. До їх сприйняття наші студенти сімдесятих-вісімдесятих виявилися цілком готові - і це теж заслуга В.М. Але стандартів слід іноді побоюватися - особливо, в управлінні - коли слід домогтися більшої мобільності.

А нові молоді професіонали часом просто і не знають, що ми і тут були першими.

Найбільш повно матеріали по системі "Львів" знайшли своє відображення в журналі "Механізація і автоматизація управління",№3 за 1969 рік.

Подальший розвиток АСУ здійснювався в напрямку створення комплексних АСУ, інтегрованих систем управління. Це системи РАСУ, ЗДАС, АСУНТ та інші.